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“全案经营模式”是一套科学的企业经营管理问题的全案解决方案。此模式以经营业绩为导向、战略目标达成为路径，营销为龙头，组织与团队活力为动力，以人才成长为基石，管理方法为工具，哲学与文化为土壤的经营战略系统，取代传统点状、模块、条线的经营模式，现举办“中山家电学堂—全案经营数字化模式”培训班，有关事项通知如下：
一、培训时间
2024年7月30日（星期二）9:00-17:30（8:30签到）
二、培训地点
三、活动对象
董事长、总经理、核心高管
四、课程大纲
环节 | 内 容 |
主持人开场 （分组） | 将参加活动的学员分组 |
第一章 认识全案经营模式 | 1.《全案经营模式》--高效率/低成本经营管理系统 2.《全案经营模式》12416 Ø一个模式：全案经营模式 Ø二个方向：对外（开源）；对内（节流） Ø四大系统：战略系统/营销系统/经营系统/人才系统 十六个子模块（01-16） |
第二章 战略系统 | 1、经营战略 企业战略分析、战略定位、企业战略规划 2、商业模式优化 ①企业收入结构优化 ②企业成本结构优化 ③企业价值主张提升 ④企业盈利模式优化 |
第三章 营销系统 | 03 品牌与市场 04 流量获取与营销方法 05 市场/渠道/产品/客户管理 06 营销组织与机制 |
第四章 经营系统 | 07 经营目标与计划 08 组织构建 09 内部交易与分摊 10 经营核算 11 经营分析与改善 |
第五章 人才系统 | 12 战略人才规划 13 人岗匹配系统 14 人才成长 15 人才激励与股权 16 哲学与文化激励（精神激励） ►战略人才培养案例分享 |
第六章 数字化模式 建立 | ►全案经营数字化建立基础 ►全案经营数字化建立痛点与价值 ►各事业部或利润单位经营驾驶舱建立 ►经营目标数字化分解系统建立 ►各事业部或利润单位经营数字化核算建立 ►各事业部或利润单位经营业绩分析与数字化改善建立 ►经营数字化案例讲解 |
第七章 模式导入 | ►《全案经营模式》导入企业方法/步骤/流程 ►《全案经营模式》导入企业案例 ►《全案经营模式》工具包使用讲解 ►经营管理困惑点老师一对一答疑 |
本次培训免费，餐费、交通自理。请有兴趣参加的企业填写附件1《报名回执》后于7月29日16:00前以电子邮件形式发至邮箱：zsjdxh@163.com。
联系人及电话：霍先生22519221，罗小姐22519223。
附件：1、报名回执
2、讲师介绍
中山市家用电器行业协会
2024年7月24日