ODM与OBM产品规划和开发管理

主办单位：深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

举办时间：2021年4月23-24日（深圳）

课程收益

   基于OBM/ODM/OEM业务特点，首先学习行业内标杆企业如：华为等国内知名企业目前采用的IPD产品&研发管理体系；其次重点掌握行业内优秀的OBM/ODM企业的产品&研发管理体系与方法，其在转型过程中如何弥补需求管理、市场管理、产品规划、产品立项、新产品开发等流程、方法与团队建设的短板：最后通过老师与学员一起研讨目前企业的实际遇到的问题和瓶颈，最终在老师帮助下给出企业应以的解决方案与对策；

p 学习华为的IPD产品&研发管理体系的基本框架和核心思想

p 学习行业优秀的OBM与ODM企业如何进行高效的产品&研发管理

p 学习ODM企业向OBM企业成功转型过程中需要弥补哪些方面的短板

p 掌握OBM自主品牌的产品需求收集与管理的方法

p 掌握OBM自主品牌如何利用市场管理方法论进行产品线的路标规划

p 掌握OBM自主品牌如何新项目立项管理

p 掌握企业如何建立以市场为导向端到端的高效的新产品开发流程与工具

课程背景

p 国内大量的中国民营企业成长与发展的路径：一般由OEM向ODM模式，最后向OBM自主品牌模式转变，按照微笑曲线的理论，一个企业的产品应该向产业链更高利润的产品的业务前段延伸是我们企业未来发展的必然之路。

p 企业在做OEM与ODM业务--根据客户制定需求进行产品定制化的开发和快速供应链的交付，随着ODM/OEM业务快速发展，客户需求的增多， 企业的产品数量多、 种类多、交付时间的缩短，导致企业的研发的效率低下，产品质量投诉猛增。在这种环境下企业急需从原来的被动研发到主动研发转变，如何提高研发的效率，如何建立高效的产品&研发流程体系是企业的当务之急；

p 企业从ODM业务向高价值OBM转移过程中，产品与研发管理体系会遇到许多原来的短板，如缺乏市场需求分析与管理、如何进行产品线的规划，新产品市场定位、新产品立项管理、高效的新产品开发流程与工具。国内ODM/OBM企业急需建立一套科学的产品与研发管理方法与管理工具支撑企业向OBM转型；